千年、働いてきました 老舗企業大国ニッポン （角川ｏｎｅテーマ２１）

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長く組織を保つには、理論は変えても理念は変えないところにあるのだろう。それは万事に共通の成功の秘訣だと思うが、何が「核」で何が「周辺」なのかを見分けることがなかなかできないので、たいがいは老舗になる前に消えてしまうのだろう。

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発見の多い本だ。その意味では一読をお勧めする。
しかし、強引な自分の意見の展開や単純な二元論が多く、これで大学教授が勤まるなんて、日本はお喜楽なんだなあと正直、思った。さらに筋が通ったかに見せるための鍵括弧付きの表現が目立つ。この間までの総理大臣のワンフレーズに近いもので、こういうまとめ方で調べていない部分には蓋をしてさも議論かのように話を進めている。
とはいえ、登場する企業はそれぞれに魅力的であり、そうした具体例を知る意味においては面白い本だし、視点はいい。
無闇にまとめを付けようとせずに老舗の底力だけを書いてくれたらよかったのにな、と思う。

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読み物として単純におもしろかった。日本の老舗企業すげーと思ってしまった。老舗といっても様々なものがあるが、日本人の会社観を楽しみながら理解できる良い本。

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創業100年以上の「老舗」の今を描いたレポート。「ワールド・ビジネス・サテライト」の「特集」を見た後に近いの読後感。すらすら読めて非常に面白い。成功した老舗は創業以来の家業を守り続ける一方、その技術を現代にうまく応用しているという姿が非常に印象的。ただ、成功企業がある一方で現代に対応できず消えていった老舗もあるはずで、そういう視点もあればさらによかったかもしれない。まあ、そこまで新書に求めるのは酷かと思うが。

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老舗の素材がもったいない。働いてきましたについても突っ込み不足。この素材でもっと上手い人が書くべき。ランクは読むだけ無駄度なので無駄度は比較的低いのでお間違え無いように。「読むだけ無駄」のカテゴリーでは星一つはまだ読む価値ありですから。同じようにこのジャンルの星５つも読む価値ありです。それはそれですごいですから。多分。

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日本には創業百年以上の会社が十万社以上ある。
驚愕である。
もう間違いなく世界でも日本だけ。
技術者、職人を尊ぶ日本ならではのこと。この本を読むと、金儲けとか全肯定して開き直るのってなんか格好悪く思えるよ。

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就活とかで会社について考えたりしたこともあったのもあるけれど、思ってたより面白く、良い本でした。

まず、老舗に対するイメージが変わります。守りばかりかと思ってたら、この変化の多い時代、攻めている老舗が多いのですね。そういったところを意図的に選んだのかな、とは思いますが、それにしても面白いくらい攻めている老舗が多い。
その理由は様々でしょうが、追い詰められて発想の転換、という件も多いようでこのあたりの技術の応用力は日本人の長所を見た気分になりました。たくましいな。
よその国との文化の比較から日本に老舗が多いことの分析をしているのも面白い。

会社の話ですが、人間としての話や日本人の性質的な話をされた気分になりました。臨機応変に行きたいものです。

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実際に紹介されているのは創業３０年以上の老舗。千年というのは、ちとオーバー。でも、老舗のイメージが変わります。老舗の上に胡坐をかいてって思ってたけど、どうしてどうして前衛的な企業ではないですか。驚きです。広く浅く何社も紹介するより、数社をじっくり深く読みたかった。

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日本企業ってすごい…700年くらいから会社あったのねえ。古いコア事業から現在の先端事業まで発展とか。
2007/4/8

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創業千年も続いている老舗は、日本にしかないのでは？という話から、最先端を支え、更新していくために、老舗の技術やノウハウが活かされている話へ。ふーん。感心に次ぐ感心。さくっと読めて、面白い。

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　日本は“老舗”の製造業が際立って多い国だそうだ。海外、とりわけアジアに詳しい著者は華僑、印僑に代表される“商人のアジア”との対照から、日本を“職人のアジア”と位置づけ、日本の老舗製造業の本質を探る。取材先は創業百年以上の日本の製造業二十一社。財閥系のグループ企業や老舗の和菓子屋、料理店などは含まれない……。

　彼らは百年を“どのように”ではなく“何によって”生き残ってきたか。

　対象となった企業は、モノづくりにおいて人であれ仕組みであれ、その独自性を磨き、掘り下げてきた。そこにはモノづくりの技術が、技術そのものをも進化させ、したたかに、柔軟に育っていた。

「五感でしかわからない世界をなくそうとしているのは、非常に危険」「アナログの世界に特化していこう」「どんなに進歩しても最後の１パーセントは職人の世界」

……例えば、このように発言する老舗企業のそれぞれが、モノづくりにおいて世界でトップのシェアを誇っていたりする。プロジェクトＸのようではあるが、ドラマ仕立てではない。デジタルを単純に否定するような話でもなく、切実であり、冷静に技術を極めていく話だ。

　対するに現代の企業はマニュアル化が全盛と言われる。インターネットが象徴する情報化社会、HACCPやISO、ひいてはWTOが示す標準化の価値観が席巻している。規則どおりを求め、分類され数値化された情報を求め、そこに規格という容れ物を生み出すことで、全体として“ある程度”満足できる世界が生まれるはずだ、それは“善”である、との合意が形成されているようだ。このような合意に、つくり手側も翻弄されていく。

　しかし読み進むと、こうした世の動きが、どうも表層的なことのように思えてくる。規則、数値、規格というものが、既知の価値に対し割り振られるのに対し、モノづくりというものは、未知の価値を生み出す技術の総体を指すのではないか、と考えたくなるのだ。

　既知の需要は必ず他の誰かが担う。規格化された社会は“ある程度”の満足で充たされていて、それを制度が保障する。であれば老舗企業は生き残らなかったはずだ。既知の価値は企業の“個”ではなく“群”で生き残るからだ。

　ならばモノづくりにおける技術の未知、または基層とは何か。小なりとはいえ、現代を生きる日本の老舗製造業が、百年をどのようにではなく、何によって生き残ってきたのか。

　発見は偶然の賜物である場合が多いと聞くが、偶然から再現性を獲得する営みを技術とするならば、その偶然の母体は時間。短期の成果ではなく、長期の継続、発見の継承が、未知の新しい技術を生み出し、未完の技術を補完していく。仮に道具立てが揃っているなら、足下の秘密が意外やあるはずだ。

　この意味で、話の底流をなすのは百年単位の“時間”である。

　モノづくりの基層は、百年の単位において見出され、その百年を引き受ける“つくり手の聖域”においてこそ育まれるのではないか？　時間を軸に、精神ではなく技術で日本を誇る話。聖域は存在するという話だ。

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企業の寿命は、一般的に三十年って言われるけど、日本には千四百年を超える超老舗企業があるよっていう話。その会社の名は、金剛組。
実は、破産しそうになったけど、実際は破産していないという裏話？も書いてあったり。

あと、同属経営に対する見方も変わります。
不二家事件とか三洋とかの件で、批判されているけどそのおかげでいいこともあるよみたいな話もあり。サントリーもそんな感じだし。

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文章は新書にしては軽くてその分読みやすかったけど、
あまり新書らしくはないね。
でも内容は最近読んだ中では一番興味深かったです。

歴史が100年以上の老舗が日本には１０万社以上だとか、
その中でも最も歴史がある物は飛鳥時代から続いてるとか、
びっくりする様な話でした。