すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる！

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投稿者：mazur　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

ガズーバでおなじみ、大橋禅太郎さんがコーチングの本を２冊出しました。読み物としてはこちらのほうが痛快です。
とにかく、目からうろこの話が続々登場します。
これを読んで「すごっ！！」と思った方は、ZENさんのコーチングを受けられることをお勧めします。

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投稿者：萬寿生　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　題名から見て、ちょっと際物的かと思って読んだが、ごくまともである。著者自身がインターネット関連のベンチャー企業を米国で立ち上げた時壁にぶつかり、外部のコンサルタントのコーチングを受け、問題を解決した。その経験から、ベンチャー企業を売却後、日本でそのマネジメント手法のコーチをしているとのこと。
　企業においてはいろいろな会議が行われているが、各自の経験だけで実施しており、システム的に実施しているわけではないだろう。このため、何のための会議かわからなくなり、時間をかけたわりに何も決まらないことも多い。会議の目的が明確にされていなかったり、参加者が義務的に参加しているだけであったり。参加者全員が会議を有効にするための具体的手順が示されている。一見馬鹿馬鹿しいステップのようだが、きちんと手順の順番通り進めて行けば、会議の終了後に各自が何の為に何をすれば良いかが明確になる。大いに参考にしたい。

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投稿者：hiro-tom　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

要するに、「被害者・第三者」から「実行者・当事者」に会議の参加者を導く方法のひとつを、身をもって体験した話としてまとめてくれた本である。
内容そのものは、「コーチング」の手法・考え方と似たようなところがありそうである。
また、The Goalのように理論が書かれているわけではないので、難しくて最後まで読む気がしないということは少なくともないだろう。
この本は、読むことをオススメするかどうかはあまり問題ではなく、重要な点は、読んだ人がだまされたと思って実行するかどうかの一点にかかっている。
私自身も含め、失敗するかどうか考える前に「実行に移す」かどうかが人生の別れ目だ。
Blog お金のプロで起業するぞ！

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投稿者：lehkost84　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

ワクワクした最初で最後のビジネス本？！
周囲に貸したり、あげたりしました。

成功するようにいろいろ仕掛けを考える。
予算がなくても、できることはあると考えさせてくれた本です。

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投稿者：龍.　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

会議の目的を明確にすることで、会社の業績アップが可能になるという本です。

たいていの場合、会議と名のつくものは非常に無駄な時間を過ごすことになります。

なぜなら、目的が明確ではないから。

よくあるのが、だらだらと話だけで終わるもの。

そこには結論はありません。

あとは、社長の演説になってしまうもの。

社員としては、「またか」と思ってしまいます。

「なんのために会議をするのか」これを考えないと意味がありません。

会議はたくさんの人が集まっていろいろなことを決めた行くためのものです。多くの人が、「議論し決める」ことに意義があるのです。

時間はコスト。

しかも一番高いコストは、人件費。

無駄遣いをしないために「すごい会議」でなくても良いので「目的ある会議」を目指しましょう。

龍.

http://ameblo.jp/12484/

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投稿者：ｂｋ１　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P＆G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。

「すごい会議」のやり方を読むと、
・会議での話し方、聞き方が変わる！
・問題の解決のしかたが変わる！
・意志決定の方法が明確になる！
・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！
そして、会社全体が短期間に進化し、業績がアップする！！

【著者プロフィール】マネジメントコーチ株式会社代表。
26歳で石油採掘現場で貯めた1,000万円を元手に東京・大久保に、科学技術情報を海外の企業に提供する会社を設立。28歳で米国に渡り、インターネットの商業化の真っ最中に米国ベンチャーキャピタルから総額10億円以上を集め、インターネット上のマーケティング会社GAZOOBAを設立。GAZOOBAを経営する中で、ユダヤ人マネージメントコーチのハワード・ゴールドマンより経営ミーティングの方法を伝授される。2001年に同社を売却。同年より、「すごい会議」のやり方を、日本の企業へ伝承中。