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  • みんなの評価 5つ星のうち 4 22件
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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2010.7
  • 出版社: オライリー・ジャパン
  • サイズ:21cm/184p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-87311-460-6

紙の本

アプレンティスシップ・パターン 徒弟制度に学ぶ熟練技術者の技と心得 (THEORY/IN/PRACTICE)

著者 Dave H.Hoover (著),Adewale Oshineye (著),柴田 芳樹 (訳)

アプレンティスシップ(徒弟制度)をモデルに、新しい技術の登場と絶え間ない変化に柔軟に対応し、ソフトウェア開発を生涯の仕事とするための心得とパターンを紹介する。折り込みのア...

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アプレンティスシップ・パターン 徒弟制度に学ぶ熟練技術者の技と心得 (THEORY/IN/PRACTICE)

税込 2,420 22pt

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商品説明

アプレンティスシップ(徒弟制度)をモデルに、新しい技術の登場と絶え間ない変化に柔軟に対応し、ソフトウェア開発を生涯の仕事とするための心得とパターンを紹介する。折り込みのアプレンティクス・パターン付き。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

Dave H.Hoover

略歴
〈Dave H.Hoover〉Obtiva社の主席職人。ソフトウェアの開発、ソフトウェア開発者の育成を行う。
〈Adewale Oshineye〉Google社のエンジニア。

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書店員レビュー

ジュンク堂書店大阪本店

徒弟制度を公言する組...

ジュンク堂書店大阪本店さん

徒弟制度を公言する組織に身を置くものとして本書は興味深い。
 教えられる側からみたパターンとしては正確な自己分析、自己の無知に向き合ったうえで得意分野の構築、到達点と途中の成長過程を想定、その上で良き指導者、仲間を見つけて成長し、それを持続できる方法論を構築する、といった具合である。大学時代の家庭教師での体験を思い出す。
 この場合、教えられる側が謙虚と積極性を欠いたり、周囲に人を得ないと徒弟制度は破綻をきたす。教える側でいえば、徒弟制度とはいえ業務の一環であり職人のように弟子を切り捨てる立場にないことを理解したうえで、自身と教育対象の正確な力量把握、継続的な教育とその結果の正確な把握と検証、その上で次のプロセスを想定するといったマネジメント手法を身につけていることが必要不可欠である。
 安易に徒弟制度を口にするだけでなく、謙虚にビジネス手法を学ぶなり、いっそ学ぶ側に回って他者の方法論を盗むことが組織の徒弟制度には必要なのだと再認識した。一からの方はブルーバックス「わかりやすい教え方の技術」あたりからどうぞ。             大阪本店 PC担当 D

みんなのレビュー22件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (3件)
  • 星 4 (10件)
  • 星 3 (4件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

エンジニアの成長のモチベーションを保つために

2023/02/19 09:11

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちひろ - この投稿者のレビュー一覧を見る

ソフトウェア職人を目指す人に役立つ心構えが、35のパターンとして挙げられています。
文体が少し読みづらいし、これからソフトウェア開発を始める人、始めて間もない人にとってはハードルが高いんじゃないかと思います。
だけど、後からジワジワ効いてくると思うので、そんな事もあるのかと理解はいったん置いておいて記憶にとどめておくのがいいかもしれません。
すでにある程度の経験を積んでいる人は、それぞれのテーマで、自分は今までどうだっただろう、今はどうだろうと振り返ると、これからどうしたらよいか目標がみつかり、励みになるのではないかと思います。

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2010/10/28 20:04

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2011/01/25 12:09

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2011/06/09 18:13

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2011/08/13 19:11

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2011/11/15 01:04

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2012/04/30 18:17

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2012/11/25 16:34

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2013/01/24 22:57

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2013/02/18 01:17

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2010/07/16 21:50

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2013/08/11 00:06

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2013/10/03 00:25

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2014/10/11 16:00

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2015/10/22 01:59

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