16ポイント（1%進呈）| サイズ | ISBN | 発行年月 | 利用対象 | 出荷可能時間 |
|---|---|---|---|---|
| １９ｃｍ / ３９３ｐ | 4-478-42045-9 | ２００３．１０ | 一般 |
|
この本を見た人は下記の本も見ています
内容説明
なぜプロジェクトはいつも遅れるのか？ 人間の心理特性を考慮し、ＴＯＣ（制約条件の理論）をプロジェクト・マネジメントに応用することでパフォーマンスを飛躍的に改善させるツールとソリューションを提示するビジネス小説。
著者紹介
〈ゴールドラット〉１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。著書「ザ・ゴール」で説明した生産管理の手法をＴＯＣ（制約条件の理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。
書評
読み手のニーズによって評価は異なるだろう ひゅうが 2004/01/12
プロジェクトマネジメントについて深く考えている人にとっては、資するところは大きいかもしれない。また、「ザ・ゴール」以降のシリーズを熟読している人にとっても、そこかしこにこれまでの蓄積が出てきて面白いだろう。だが、「この本でプロジェ…全部読む
ＴＯＣとプロジェクト・マネジメントの素敵な融合 aguni 2003/12/21
今回は、ＴＯＣの理論をプロジェクト・マネジメントの分野に持ち込んだらどうなるか、というお話に仕上がっている。ユニコ社の名前も出てきて、『ザ・ゴール』の読者にはちょっと嬉しい設定になっている。しかもここにクリティカル・パスならぬ、ク…全部読む
「クリティカルチェーン」、近い将来プロジェクト・マネジメントで知らない人はいなくなる！ んおや 2003/11/27
ＴＯＣ（制約条件の理論）をマニュアルではなく読み物として説明しているので、その舞台設定にはいつも感心しています。ＴＯＣをプロジェクト・マネジメントにまで応用してしまうとは…！いったい何処までいくのだろう？全部読む
 |