なぜ、「あんな男」ばかりがリーダーになるのか 傲慢と過信が評価される組織心理

リーダーは男性であるべきという先入観のせいで、欠点がリーダーシップの才能や適性と誤解され、称賛までされる。組織心理学の視点から、ダメリーダーが生まれる要因を明らかにして、良いリーダーの育成に役だてる。【「TRC MARC」の商品解説】

職場やニュースを見れば、無能なリーダーはどこにでもいる。しかも、そのほとんどが「男性であること」に気が付くだろう。

なぜ、「あんな男」がリーダーになるのか。なぜ有能、特に「有能な女性」が上に行くのがこんなにも難しいのか。

女性がより有能にもかかわらず、男性的で有害な特性がリーダーにふさわしいと思わせる。その結果、組織は欠点を称賛し、より良い候補を無視し、無能リーダーの破滅的な行動を放置して、部下と現場が疲弊するのだ。

本書では、組織の病理と勘違いが起こる原因を分析し、「あんな男」より優れたリーダーを出すための処方箋を提示する。

第一章なぜ上に立つ人間はそろいもそろって無能なのか

ダメなリーダーが招く結末/ダメリーダー問題を解決する/リーダーシップを発揮することVSリーダーに選ばれること/この本の流れ

第二章自信家は有能に見える

能力と自信はイコールではない/自信過剰がはびこっている/男と女、それは自信の表と裏/自信過剰は危険がいっぱい

第三章なぜ悪者が勝利するのか?
職場の自己愛を見つけだせ/なぜ自己愛はリーダーになるのか/なぜ男性に自己愛が多いのか(失礼!)/なぜ自己愛は良いリーダーになれないのか/なぜサイコパスは愛されるのか/サイコパスがリーダーになると/サイコパスをいち早く発見するには

第四章カリスマ神話 カリスマは誘惑する/カリスマのジレンマと女性/カリスマの負の部分

第五章女性の強み

男性も女性も地球生まれ/なぜEQは働く女性を助けるのか

第六章良いリーダーはどんな見た目をしているか

知的資本/社会関係資本/心理資本/リーダーとしての才能――性格も適材適所で/基本を整える

第七章直感を疑ってかかれ

知的資本の評価、またの名を問題だらけの面接/心理資本の評価、またの名を科学的検査の利点/新たな才能の徴候を見つける、またの名をテクノロジーの活用
第八章ダメリーダー矯正法

「勝つための」リーダー育成/データから見る六つの教訓

第九章リーダーの影響力を測る

リーダーの影響力評価は難しい/リーダーと部下の距離は離れていくばかり/先に進むためにできること/先入観は事実より強い/要するに才能だ【商品解説】