ザ・ファースト・ペンギンス 新しい価値を生む方法論

投稿元：

レビューを見る

移動中の機内で読ませていただきました。
小説仕立て（時にコラム的な解説記事も）な構成は、一世を風靡した「もしドラ」を想起させる印象もありました。
確かに、このような構成ですと移動時間などには読みやすいと感じました。
各章の終わりにある、世界の偉人による名言はとても味わい深いものでした。
著者の松波晴人さん、著者の勤務先である大阪ガス行動観察研究所は以前から注目していますので、次回作にも期待したいところです。
付箋は15枚付きました。

投稿元：

レビューを見る

新しい価値を生む3つの条件（pp.294-295）
１、市場の深い理解
２、会社のブランディングと合致するかどうか
３、わが社の強み

投稿元：

レビューを見る

大阪ガス行動観察研究所の所長である著者が、1000件以上の行動観察プロジェクトの知見から、新しい価値をどのように発想するかに加えて、どのように組織の中で実現していくのか迄を「フォーサイト・クリエイション（Foresight Creation）」としてまとめた一冊。
新価値創造のプロセスはアートによるところが大きいと認めながらも、それでも言語化出来る所はあるはずだ！という信念のもとに体系化された意欲作。この理論を学んだからといって、新価値創造が直ぐに出来る訳ではないかもしれませんが、少なくとも物事を考え進めるための「骨格」になりうると思います。新価値創造に悩み、もがき苦しんでいる方は、ぜひ一度読んで見て欲しい一冊。お勧め。

①着観力
・まずやることは、計画を立てることでも、ブレストしてアイディアを出すことでもなく、場に出かけ観察から気付きを得ること。
・事実とは実際に起った客観的事実。気付きとは、起ったことに対する「軽い」解釈。事象を見て、事実と気付きを分けて捉える。
・既にもっている考えの枠組みを当てはめることは気付きではない。自分自身にとっても新しい発見が気付き。
・人には新たな気付きを阻む４つの罠（選択的注意、認知的不協和、確証バイアス、基本的帰属錯誤）がある。
・気付きを得るためには、全てをいったん受け入れて、そこから学習するスタンスが重要。

②アブダクション（仮説的推論）
・気付きを更に深堀して、なぜそういう事実が起こるのか、こういう要因・心理的な動き＝insightがあるのではないか、という仮説を立てる。
・仮説が正しいかどうかは、この時点では気にしない。新しい仮説をどんどん出していく。

③統合
・異なる事実を単独で見るのではなく、一見関係の無い事実を統合して、アブダクションする。
・意外な真相とは何か？を問う

④リフレーム
・起っている物事の捉え方を根本から変える
・リニア思考は１つの問題に早く１つの解を見つける発想。リフレーム思考は、複数の問題を統合して、新たな問いを立てた後に、解を探す発想。正しい解を探す前に、新しい軸（リフレームしたインサイト）＝機会領域を探すことがとても重要。
・リフレームしたインサイトの質は、①これまでの常識と異なるか/②確からしさがあるか/③汎用性がありそうか、の３つの観点からみる。
・毎日子供のおもちゃの片付けるのは大変。毎日子供のおもちゃを片付けていると何に興味を持っているかがわかるようになる。成長がわかる。

⑤メタファー
・画期的な新発想は理解されにくい
・提供価値をシンプルにコンセプトに表す。未知なるものも既知なものに例える（メタファー）ことで理解がしやすくなる。
・もしシンプルに説明できないのであれば、その物事を十分に理解できていないということ

⑥先見力
・新しく発想した価値の妥当性を目利きして評価する能力。つまり、お客様のことをどれだけ深く理解しているか。これが重要なのは間違いないが、新しい発送した価値は、まだ世の中に無いものであり評価すること自体が非常に難しい��
・あたる！といってあたらないオオカミ少年よりも、見逃し三振で機会を逸することを悪とするべき。経験値が
積み増せる分、オオカミ少年の方がよほど価値がある。
・ウロウロアリとハタラキアリ。日々の糧を運ぶハタラキアリはもちろん重要だが、今ある餌場の餌がいつ尽きるか分からない中で、ウロウロアリも同様に重要な働きをしている。にも関わらず、世の中はハタラキアリ中心の評価手法になってしまっている。

⑦メタ認知
・良いプレゼンととは、相手の深い理解と、自分自身の強い想いが統合されたもの。
・導き出したオポチュニティに、自社のブランディングとストレングスを統合して、意思決定をはかる。
・自分たちを理解するためにも、他者を観察し、その観察から自分達のアリヨウあぶりだす。
・Learn and Do（学びきってから行動する）のではなく、Unlearn and Do and Learn（固定概念を捨て、行動を起こしてそこから学ぶ）にリフレームが必用。

⑧マインドセット
・全ての行動を生み出すための土台となる考え方。
・心理的安心が保障される場、どもに切磋琢磨できる仲間の２つが重要

投稿元：

レビューを見る

松波さんの講演に2度参加しており、実はまったく知らない内容ということではなかったが、とても新鮮に読めた。
登場人物に感情移入しすぎたのか、ウルッときてしまった。
「承認の貯金」が足りない自分にも気がつき逆に勇気ももらえた。いろんなことが線で繋がり、すっきりした気分です。ありがとうございました。

投稿元：

レビューを見る

以前読んだ「インサイト」という本も合わせて読んでいくと理解が進む。全体的な流れは本質的には同じもので、少しずつ方法論に違いがあるだけかなあという印象。

投稿元：

レビューを見る

いつでもアンテナはって気づきを得ること
ちょっと違う角度が大切
普段の何気ない生活も意識しながら過ごしてみようと思った

投稿元：

レビューを見る

１．目的
新しい価値を見つける仕事は、常に否定されるから

２．得られたこと
根底に必要なことは、自己肯定感、マインドセット。

３．アイデア
Learn and do から Do and learnへ。
さらにunlearnというキーワードも大切。ここがないと、過去の経験則とか、固定概念を破れない。

投稿元：

レビューを見る

・イノベーションは従来の価値軸で100点を120点にするのではなく従来軸は80点に下がっても別の新しい軸を生み出してそこで100点を狙うということ

→ウォークマン 音質は下がっても外で聞ける価値を生んだ

・クリエイティビティとは「統合(異質なものの組み合わせ)」と「リフレーム」

・クリエイティビティを発揮するためには「セレンディピティ」→すぐに役立つかどうかわからなくてもとにかく引き出しをたくさん作ること

と「遊び心」→知性ではなく遊びの本能から新しいことは生まれる

・仕様を考える前に「提供する価値」をインサイトを元に検討しなければならない。

・もしシンプルに説明できないのであれば、そのことについて十分理解していないということだ。アインシュタイン

・ポケットの中のダイヤモンド

投稿元：

レビューを見る

新しい価値を創るための方法論を習得したくて読んだ。
本文は、クリエイティブを志向して、ストーリー調で時折解説を挟むような構成になっている。概念的で、いざワークショップをしてやってみようと思っても、その段階に落ちてないとわかる。

正直なところ、途中から読むのが辛くなって流し読みした。


これは、「新たな価値の創造に挑む人」のための本である。

しかし、多くの企業や人は一つの問いを前にして立ち止まる。「新たな価値をどうやって生めばいいのだろうか？」

本書では、クリエイティブシンキング、KJ法、行動観察、U理論、デザイン思考、などの考え方のエッセンスを整理し、知的誠実性を重視する形でまとめ上げた。これを「フォーサイトクリエーション」と呼んでいる。

「新たな価値をどうすれば発想できるか？」と「だれもが初めて聞くような画期的な新価値を、組織でどうやって意思決定するのか？」という2つの壁、フォーサイトクリエーションの8つの理論（8つの玉）によって壁を越える。

■イノベーションを起こす8つの玉
1.着観力、2.アブダクション、3.統合、4.リフレーム、5.メタファー、6.先見力、7.メタ認知、8.マインドセット

・発想編では、観測から気づきを得て、仮説を構築し、インサイトを得る。
・組織編ではメタファーや自社の強みを使って周囲を説得する。

投稿元：

レビューを見る

・物語の舞台は、ある企業のある組織。そこそこ大きい会社で、そこそこ儲かっている…そんな企業こそ、競争優位性を維持するために、新たな価値を生み出し続ける必要がある。

　この本は、そんな組織だからこそ、イノベーションが起きにくい原因があることを鋭く抉っている。会社は”事業の継続”が本来の目的であり、そのために”社会や顧客への貢献”を行い、その対価として”利益”を得るわけだが、往々にして短期的な利益を追う形になって不誠実なことが起こり、長期的な信用を失っていく。経営者や管理職こそ読まなければならない内容だった。

「自分が変わるきっかけになるものこそが本当の気づき。それを得られるようにするためには、学んだことを意識的に忘れ、自分の考え方と反することであっても、まずは共感して受け入れる。起こっている事実から学びを得ようとする。」

「人間は気づかないようにできている。自分の考えと相反する情報が入ると、不快な気持ちから脱するために、どちらかを直ちに捨てようとする。また、一度印象が確定してしまうと、なかなかその枠組みから抜け出すことができない。さらに誰かの行動を解釈するとき、原因を、性格など、その人に求めがちである。」

　ザ・ファースト・ペンギンス 新しい価値を生む方法論 >> これは、「新たな価値の創造に挑む人」のための本だそうです。著者は、この書籍が、「Wicked Problem（正解のない問い）にどう答えを出すか」にチャレンジしている人の役に立つことを望んでいるそうです。さて、私は、自ら「Wicked Problem」を立て、この本の助けを借りて、その答えを見つけることができるのでしょうか(・・?

投稿元：

レビューを見る

久々に読み応えのあったビジネス書。
ストーリー展開も秀逸で、最後まで飽きさせなかった。
きちんとした理論がわかりやすく整理されており、気づき、固定のマインドセットからの脱却、仮説と検証、新事業の骨格の決定！までがよくあるHOWTO本だが、この本はそこから先の決定に向けたプロセスも書かれていて、現実的で良かった。

いきなり課長が敏腕な人に変わったり、アートさんがマヤさんを説得したり、、、あり得ない事態が起きては居たけど、、、面白く読み切れた。

投稿元：

レビューを見る

起業家であれば、100人の投資家にプレゼンして1人でも納得してもらえればビジネスを始めることができるが、会社員の場合、1人の上司を納得させなくてはビジネスを始められない。

理解のある、行動力のある、先見性のある上司に当たるかどうかが重要である。
それは、上司は失敗しないことで評価されてきたため、行動することで失敗する可能性のあることをやりたがらないためである。
如何に納得させる材料を集めるかが大切。

気づきを集める。
仮説を立てる。
推論する。統合する。リフレームする。
新規性、汎用性、妥当性で評価する。
フォーサイトする。未来を描いてみる。

fact→insight→foresight→action→reflection

Learn and do.よりもDo and learn.を。

投稿元：

レビューを見る

新たな仮説、それも妥当性の高い仮説を生み出すことが重要。

組み合わせることは機械でもできるが、それが価値を生むのかという評価はヒトにしかできない。ここが組織として新規事業を生む悩み…。

書かれていること、置かれている状況一つひとつがとても共感できる。

投稿元：

レビューを見る

マインドセットの重要性、近しいマインドセットを持つ人間とのプロジェクトは楽しく、有意義に感じる理由が良く分かった。